1.根据部门目标，制定车间目标及生产规划等；
2.将车间任务目标分解到各小组，并督促完成；
3.车间人工、能耗、原辅材料等费用管控；
4.各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控；
5.严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
6.做好现场质量管控；
7.对突发异常（设备、生产等）情况制定应急方案；
8.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责；
9.车间安全管理及应急管理；
10.生产经理安排的其他相关工作
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